Alle Berichte der laufenden Ausgabe — chronologisch absteigend.
Der Flughafen Berlin Brandenburg ist seit Oktober 2020 in Betrieb. Was die Großprojekt-Forschung aus dem BER-Versagen extrahiert hat — Single-Critical-Path-Risiko, Stakeholder-Komplexität, Governance-Versagen — und wie diese Lessons in IPMA- und PMI-Curricula 2026 verankert sind. Vergleich mit Tesla-Berlin, Northvolt und Stuttgart 21.
Externe Projektmanager arbeiten zunehmend in einem rechtlichen Graubereich, in dem die Abgrenzung zwischen Werk- und Dienstvertrag über die Frage der Scheinselbständigkeit entscheidet. Was die aktuelle DRV-Statusfeststellungspraxis und die BSG-Rechtsprechung 2026 von der PM-Praxis verlangen — und wie die EVB-IT-Vertragstypen den Spielraum strukturieren.
Seit der erzwungenen Cloud-Migration 2024 ist Jira Cloud Plans das zentrale Steuerungswerkzeug der Atlassian-Plattform. Was die aktuelle Version in Cross-Project-Planung, Capacity-Management und Dependency-Tracking leistet — und wo Asana Goals, Monday Portfolio und MS Project for the Web die Lücken besser schließen.
Mit der siebten Edition hat das PMI 2021 den prozessualen Standard zugunsten einer prinzipien-basierten Architektur aufgegeben. Was die zwölf Prinzipien und die acht Performance Domains nach fünf Jahren in DACH-Projektorganisationen tatsächlich bewirken — und wo die hybride Realität die Doktrin überholt.