Kadenz — was zwischen Sprint und Steering-Board tatsächlich passiert.

Kadenz ist ein deutschsprachiges Magazin für Projektarbeit, Programm-Management und die Methodik dahinter im DACH-Raum. Wir schreiben für Projektleiter:innen mit PMI-PMP-, PRINCE2- Practitioner- oder IPMA-Zertifikat, für Scrum-Master und Product-Owner in IT-Teams, für Programm- Manager:innen in mittelgroßen und großen Konzernen, für PMO-Mitarbeiter:innen, für IT-Berater:innen mit PM-Schwerpunkt, für Bauprojekt- und Pharma-Studien-Leiter:innen, für Studierende in Wirtschaftsingenieurwesen und Wirtschaftsinformatik, für Quereinsteiger:innen ins PM-Feld. Acht Ressorts, eine konsequente Haltung: Projektmanagement ist eine handwerkliche Disziplin mit klaren methodischen Standards — keine Coaching-Folklore und keine agile-Transformation-Buzzword-Wolke.

Acht Ressorts — Methodik, Tools, Programm, Risiko, Recht & Vertrag, Team, Branche, Praxis — bilden das Gerüst, in dem wir kontinuierlich publizieren. Nicht jede Ausgabe füllt alle acht Felder. Manchmal verdichten sich drei Texte um einen PMBOK-7-Prinzipien-Bezug, manchmal hängt ein ganzer Band an der HOAI-Reform und ihren Auswirkungen aufs Bauprojekt-Management. Die aktuelle Mai-2026-Ausgabe markiert den Eröffnungsband, mit Schwerpunkt auf dem aktuellen IPMA-Kompetenz-Modell-Stand und einer PMBOK-7.-Edition-Bilanz nach fünf Jahren prinzipien-basierter Standard-Architektur.

Was uns inhaltlich interessiert, ist die Spannung zwischen Methodik-Versprechen und Anwendungs-Realität. PMI-PMBOK hat 2021 mit der siebten Edition den Sprung von prozessorientierter zu prinzipien-basierter Logik vollzogen — und die Praxis fragt seitdem, ob die alten Process-Groups einfach durch zwölf Prinzipien ersetzt sind oder ob sich die Steuerungs-Substanz wirklich verschoben hat. PRINCE2 wurde 2017 grundlegend überarbeitet (Anpassungs-Leitlinien als zentrale Neuerung) und bleibt der dominanteste methodische Rahmen in öffentlicher Verwaltung und Großbauprojekten. Der Scrum-Guide 2020 hat die Rollen-Struktur reduziert und drei Artefakt-Commitments eingeführt. Wir behandeln Methodik als das, was sie ist: Vereinbarung über Vorgehensweise mit anschließender Anpassung an Projekt-Wirklichkeit. Wir würdigen den Standard und prüfen die Praxis gleichzeitig.

Geschrieben ist Kadenz für Projektleiter:innen, die zwischen Stakeholder-Kommunikation und Tool-Konfiguration pendeln; für Scrum-Master und Product-Owner, die das Spannungs- Verhältnis zwischen Scrum-Guide und Unternehmens-Wirklichkeit aushalten; für Programm-Manager:innen, die zwischen MSP-Standard und Steering-Board-Realität navigieren; für PMO-Mitarbeiter:innen, deren Standardisierungs-Auftrag laufende Übersetzungs-Arbeit ist; für IT-Berater:innen in Werkvertrags- oder Dienstvertrags- Konstellationen; und für alle, die Projektarbeit als das ernstnehmen, was sie ist — methodisch anspruchsvolle Wertschöpfungs-Disziplin mit klaren Erfolgs- und Misserfolgs-Maßstäben.

Gastbeiträge

Kadenz nimmt Gastbeiträge an. Wer einen Text aus der PM-Praxis geschrieben hat — Methodik-Bilanz, Tool-Tiefenbohrung, Programm-Management-Fallstudie, Risiko-Analyse-Bericht, Recht-Erklärstück, Team-Dynamics-Reflexion, Branchen-Vergleich, Karriere-Bilanz — und ihn bei uns sehen möchte, schickt eine Schreibprobe an [email protected]. Wir antworten in der Regel innerhalb einer Woche. Kürze ist kein Nachteil, eine konkrete Aktenzeichen- oder Standard-Paragrafen-Referenz sagt mehr als drei Absätze Coaching-Programmatik, und wer Methoden mit ihren Grenzen statt mit ihren Versprechen beschreibt, hat schon gewonnen.

Eine gute Projektphase ist die, in der das, was geplant war, eintritt — oder die Abweichung früh genug bemerkt wird, um die Steuerung nachzuziehen. Wir nehmen das ernst.