RESSORTS.
Acht Felder, in denen wir kontinuierlich publizieren — vom Sprint-Planning bis zur Programm-Steering.
- I
Methodik
Das Mutterressort. Projektmanagement-Methodik in ihrer ganzen Breite: PRINCE2 mit den sieben Themen und sieben Prozessen (insbesondere die 2017er-Aktualisierung mit den Anpassungsleitlinien), PMBOK in der prinzipien-basierten siebten Edition seit 2021, IPMA-Kompetenz-Modell ICB4 mit den drei Kompetenzbereichen (Perspective, People, Practice), Scrum-Guide 2020 mit der reduzierten Rollen-Struktur und den drei Artefakt-Commitments. Kanban und SAFe 6.0 in ihrer Anwendungsrealität, hybride Modelle als die wahrscheinlichste DACH-Praxis. Mit konkreten Verweisen auf die Original-Standards — keine Lehrbuch-Wiederholung.
→ - II
Tools
Werkzeug-Landschaft im Projektmanagement 2026. Jira Cloud mit Plans und Advanced Roadmaps als der Marktstandard im IT-Projektmanagement (Atlassian-Cloud-Migration seit 2024 verpflichtend), Asana im non-IT-Mittelstand, Monday.com und Smartsheet im Mittelfeld, MS Project Server und Project for the Web (P4W) im Microsoft-Stack, Notion-AI-PM als hybride Lösung. KI-PM-Werkzeuge in der ersten Generation (Risk-Forecasting, automatische Status-Reports, AI-gestützte Schätzung) mit ihren konkreten Versprechen und Grenzen.
→ - III
Programm
Programm- und Portfolio-Management als die Ebene über dem Einzelprojekt. Managing Successful Programmes (MSP) als britischer Standard, PMI-Standard für Programm-Management, Multi-Projekt-Management mit Ressourcen-Konflikt-Auflösung als zentraler Aufgabe, PMO-Aufbau-Typen (Supportive, Controlling, Directive nach PMI-Taxonomie), OKR als Strategie-Operationalisierung vs. KPI als Steuerungs-Logik, das Zusammenspiel von strategischer Planung und Programm-Steuerung in mittelgroßen Konzernen.
→ - IV
Risiko
Risikomanagement nach ISO 31000 als der internationale Standard, qualitative Risikoanalyse mit Probability-Impact-Matrix, quantitative Risikoanalyse mit Monte-Carlo-Simulation, Risk-Register-Pflege als Daueraufgabe, Mitigation-Strategien (Avoid, Transfer, Mitigate, Accept), Black-Swan-Events in Großprojekten (BER, S21, Tesla-Berlin als laufende Lehrstücke), Risikomanagement in regulierten Branchen (Pharma-GxP, Bau-VOB, Energie-Erneuerbare-Energien-Gesetz).
→ - V
Recht & Vertrag
Vertragsrechtliche Schnittstellen externer Projektleistung. Werkvertrag (§§ 631ff. BGB) vs. Dienstvertrag (§§ 611ff. BGB) als die zentrale Abgrenzung, die in IT-Projekten regelmäßig zwischen Haftungs- und Steuer-Konsequenzen entscheidet. Scheinselbständigkeit (§ 7 SGB IV) als das Damoklesschwert der externen PM-Beschäftigung, AÜG-Schnittstellen mit den Höchst-Überlassungs-Zeiträumen, EVB-IT-Vertragstypen der öffentlichen Hand, IT-AGB-Klauseln nach BGB und ITKG, IP-Übergangs-Klauseln in Werkverträgen.
→ - VI
Team
Projektteam-Dynamiken und Stakeholder-Management. Tuckman-Modell (Forming, Storming, Norming, Performing — und Adjourning als das oft vergessene fünfte Stadium) als die elementare Team-Phasen-Lehre, Stakeholder-Mapping nach Mendelow-Matrix (Power-Interest-Grid), Konflikt-Management nach Glasl mit den neun Eskalations-Stufen, Distributed-Team-Praxis in remote-first und hybriden Setups, die Frage der Team-Großen-Grenzen (Brooks-Law, Dunbar-Number), Führung im PM-Kontext ohne disziplinarische Autorität.
→ - VII
Branche
Branchen-spezifisches Projektmanagement. Pharma-Studien-Management mit GCP (Good Clinical Practice) und ICH-Harmonisierung, Bauprojekt-Management mit HOAI-Honorar-Logik und VOB-Vergabe-Recht, IT-Großprojekte der öffentlichen Hand (eAkte, OZG-Umsetzung, GovTech-Plattformen), Energie-Wende-Projekte (Offshore-Wind-Park-Ausbau, Netz-Verstärkung, H2-Infrastruktur), automotive Projekt-APQP-Praxis. Mit den jeweiligen Regulatorik-Verweisen — keine branchen-fremde Verklärung.
→ - VIII
Praxis
Berufs-Praxis im PM-Tätigkeitsfeld. Case Studies aus deutschen und europäischen Großprojekten (BER-Flughafen-Lessons-Learned, S21-Stand, Gigafactory-Berlin als Tempo-Lehrstück), PM-Karriere-Wege (Quereinstieg vs. klassische Ausbildung, Wirtschaftsingenieur-Studium als typischer Pfad), Zertifizierungs-Realität (PMI-PMP, PRINCE2, IPMA mit den jeweiligen Kosten, Dauern und Wiederzertifizierungs-Pflichten), PM-Gehalts-Benchmarks im DACH-Raum nach Branche und Berufs-Erfahrung.
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